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以校之名2
以校之名2

分类:安卓游戏

语言:

大小:66MB

版本:1.0.1

厂商:暂无

授权:免费

分级:12+

备案:暂无

更新:2026/6/2 17:07:08

以校之名2是一款沉浸感十足的校园模拟经营手游,在这里你将化身校长,亲手打造一所世界级顶尖大学。从招生、排课到心理辅导,全方位关注学生的成长与发展;通过科学管理师资、优化课程设置与校园设施,提升学校声誉与综合实力。游戏高度还原真实校园运营逻辑,穿插丰富事件与策略抉择,让你在轻松放置中体验执掌名校的成就感与乐趣。

以校之名2

游戏特色

合理规划学校运营,通过多种渠道赚取收益,用于招募更多优秀教师,夯实教学基础。

全面管理学生的学习与生活,提升出勤率、升学率和学校整体知名度,打造口碑名校。

采用轻松上手的放置类操作模式,无需复杂操作,随时随地享受经营学校的乐趣。

以校之名2怎么赚钱

如何提升学校收入是每位校长的核心课题。《以校之名2》中共有七种主要收入来源:学费、商业街、食堂、体育馆、政府补助、政府奖励以及专利。掌握这些渠道的运作逻辑,才能实现财务稳健增长。

1、学费

学费是收入的大头,但征收需讲究策略。学生人数上限由教师数量和报考人数共同决定。

不建议开局签约助教,否则后期教师普遍晋升为副教授,工资压力会迅速增大。助教、讲师、副教授可带学生人数和薪资均呈两倍递增关系。

报考人数受学费和学校评价影响。首先将宿舍升至顶级,可将学费上限从约5000提升至10000。

接着拉满学费并配合高强度宣传。例如,当前每届学生上限为1601人,学费设为11000时仅有1088人报考,但投入200万宣传费即可招满,换来约500万收入,回报显著。

2、商业街

商业街是前期重要财源。例如开辟8个商业街后,月收入可达260万,而维护费仅8万,性价比极高。但后期开辟成本飙升——第7个需1亿,第8个3亿,第9个更是高达10亿,因此建议前期控制在6至7个。

不同业态的人气与收益比存在差异,目前观察礼品店表现最佳(约55:1),驾校最差(约30:1),多数在30以上。商业街日常无需频繁干预,收益相对稳定。

3、食堂

食堂设定利润时需兼顾学生承受力与自身收益。实测显示,自营食堂在100%利润下,收入约为维护费的两倍(如维护费40万,收入达89万)。

招商食堂前期贡献可观,但设有收入上限:满级维护费10万,商家上限50家。通过反复调整租金,月租可达90万左右,接近收益天花板。

值得注意的是,招商食堂的租金是寒暑假期间的重要收入来源,因商业街在假期通常关闭。

以校之名2

4、体育馆(效果存疑)

初步测试表明,体育馆开放后的收入难以覆盖维护成本,且会减少学生使用时间,进而影响综合素质与就业率,总体得不偿失。该结论基于早期测试,仅供参考。

5、政府补助

政府补助原本属于中等收入来源,但如今观看广告可使其翻倍,重要性大幅提升。不过,为提升补助而过度增加福利支出并不划算,需权衡投入产出比。

6、政府奖励

此项奖励依据学校等级评定,但招生质量却由学院等级决定。因此强烈建议“卡”住学校等级,优先提升学院等级。例如当前学院已达“省一流”,而学校仍为“市重点”,即可轻松满足奖励条件,单次收入超600万。

目前第二个学院尚无毕业生,尚不确定奖励是按学院分别计算还是合并统计。

7、专利

专利属于高投入低回报项目,主要用于后续学院升级所需的指标。虽有说法称其影响就业与升学率,但尚未验证。例如一项E级专利耗资300万,出售仅回本100万,基本属于象征性收入。

游戏亮点

处处为师生着想,营造温暖校园氛围,增强学生的归属感与认同感。

自由建设理想大学,扮演一位深受家长与社会信赖的校长,操作高度自主。

开设体育、化学、机电、表演等多元学科,吸引不同兴趣的学生群体。

自主设定录取分数线,灵活调整招生策略,提升游戏策略性与代入感。

作为校长安排教学任务,逐步扩大教师团队,培养更多优秀教育人才。

游戏优势

采用清新简约的动漫风格画面,界面简洁,操作流畅便捷。

通过精细化运营为学校创造持续收益,保障日常运转与发展。

有效引导学生行为,帮助他们专注学业,取得更优异的成绩。

真实还原学校成长轨迹,从地方小校迈向全国知名学府,声望节节攀升。

游戏玩法

第一时期:1-3年

前三年的核心目标是平稳度过初创阶段,确保首批高中生顺利毕业。

建议将学校预算控制在“明年八月濒临破产”的水平,这样在六月获得资金注入后,九月仍能维持微弱正向现金流。在未解锁贷款功能前,这是最稳妥的策略。

建筑方面,仅建议将教学楼和食堂升至“一流”,宿舍暂不升级,操场、体育馆和办公室亦无需投入。

教师配置应遵循4:2:1的比例(助教:讲师:副教授),据此安排课程与招聘计划。

不同等级学校在固定学费下的招生人数是确定的。例如一级学校学费1万时招300人,涨至1.2万可能只剩200人。合理匹配招生数与师资、校舍容量,可有效控制成本。待首批学生高考结束,教师完成升级,即可顺利过渡到下一阶段。

第二时期:4-10年

此阶段需精细调控教师与建筑规模。例如当每届招收1000名学生、学费1万时,若学校等级提升,应及时上调学费至1.2万,以维持利润并适当缩减招生规模。

建议在此阶段“卡级”,因为土地价格随等级跃升而大幅上涨。在学费1.2万、每届1000人的状态下,新增2500单位土地恰好容纳约3000名学生,便于后续扩张。该阶段学生数量易于计算,利于整体规划。

总体而言,师生比例应随发展阶段动态调整:前期学生较少,侧重教师培养;后期学生规模扩大,重心转向高效管理。

安装包提示:小编为大家带来了《以校之名2》游戏,游戏内置作弊菜单,玩家可以放心下载!

更新日志

v1.3.8版本

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应用截图

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应用信息

  • 厂商:暂无
  • 备案号:暂无
  • 包名:com.fywork.yxzm3
  • 版本:1.0.1
  • MD5值:8e9919c5407a0c217070e8c50d72feff

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